پلت فرم های معاملاتی

ویژگیهای یک پلتفرم موفق

مانوئل اوهانجانیانس، موسس و مدیر ایسمینار

برای یک BI(هوش تجاری) موفق چه استراتژی داشته باشیم؟

منظور از یک استراتژی برای BI(هوش تجاری) این است که هدف خود را از نحوه استفاده بهینه از داده های به دست آمده تعیین کنید. یک استراتژی قوی به سیستم هوش تجاری سازمان شما این امکان را می دهد تا از مزایای داشتن اطلاعات قابل استفاده بهره ببرید. مانند دسترسی به معیارهای عملکرد خوب برای فروش، پیش‌بینی حقوق منابع انسانی و اطمینان از اینکه بخش حمل‌ونقل شما می‌داند چه چیزی را هر روز ارسال کند.

برای ایجاد یک استراتژی هوش تجاری شما باید چگونگی استقرار سامانه هوش تجاری، مدیریت داده ها برای تجزیه و تحلیل و همچنین نحوه آموزش کارکنان برای استفاده بهینه از داده ویژگیهای یک پلتفرم موفق ها را تعیین کنید.

استراتژی BIشامل چه مراحلی است؟

مراحل استراتژی BI

مراحل استراتژی BI

باید توجه داشته باشید که در ابتدا استراتژی BI با اهداف و چشم انداز کسب و کار شما هماهنگ باشد. اما برای ایجاد یک استراتژی شما باید مراحلی را در نظر بگیرید که شامل موارد زیر می باشد:

1. یک اسپانسر برای راه اندازی سیستم BI در نظر بگیرید.

قبل از شروع استراتژی، شما نیاز به همسویی BI با چشم انداز شرکت و مشارکت افراد تاثیرگذار دارید. سازمان‌هایی که برای داده‌ها ارزش قائل هستند، یک مدیر ارشد داده را برای حمایت از ابتکار عمل BI منصوب می‌کنند. مجریان اجرایی، میزان پشتیبانی و آموزش مورد نیاز برای استقرار و همچنین چگونگی توسعه پلتفرم برای کل شرکت را باید در نظر بگیرند. افراد تاثرگذار را در مورد پیشرفت کار به روز نگه دارید. هنگامی که پلتفرم BI خود را راه اندازی کردید و اگر طبق انتظار عمل کرد، گزارش های ارزشمند و قابل مشاهده ای را برای به اشتراک گذاشتن با افراد تاثیرگذار ایجاد کنید. اینگونه به تمامی افراد و در نتیجه شرکت ثابت می کنید که استراتژی شما کارآمد بوده است.

2. پلتفرم BI خود را انتخاب کنید.

یک پلت فرم نرم افزار BI می تواند عملکرد زیادی داشته باشد، اما کل استراتژی BI شما نیست. اکنون که یک مجری برای این کار انتخاب کرده‌اید، می‌توانید پلتفرم‌های BI را ارزیابی ومتناسب با هدف خود انتخاب کنید. بسیاری از پلتفرم ها عملکرد مشترکی دارند و شما باید شاخص هایی را بسته به اهمیت و ویژگی ویژگیهای یک پلتفرم موفق های آنها به صورت زیر رتبه بندی کنید:

  • دسترسی به داده ها و مشاهده محتوای مرتبط
  • تعامل با داده ها در یک رابط بصری
  • توانایی اکتشاف عمیق تر در داده ها و کشف بینش های جدید
  • اکتشافات و بینش جدید را به یک محیط تحت کنترل با رویکردی از پایین به بالا ارتقا دهید.
  • در تجزیه و تحلیل داده ها با اشتراک گذاری آن ها با دیگران همکاری کنید.

3. ذینفعان کلیدی را شناسایی و آنها را در جریان کار قرار دهید.

هوش تجاری ممکن است در نگاه اول به عنوان یک نرم افزار اطلاعاتی باشد، اما این بدان معنا نیست که فقط یک پروژه IT است. شما باید یک نماینده از هر تیمی که تحت تأثیر طرح BI شما قرار گرفته است بیاورید و از آنها بپرسید که چگونه از داده ها در کار خود استفاده می کنند؟، چه چیزی برای آنها مفید است؟ و چه چیزی برای آنها کارآیی ندارد؟. از جواب این سؤالات برای تنظیم دامنه BI خود استفاده کنید.

4. تیم BI خود را تعیین کنید.

تیم BI شما در واقع مسئول اجرای استراتژی شما خواهد بود. اگر سازمان شما کوچک است، می توانید افراد جدیدی را استخدام کنید و یا از افراد بخواهید چندین کارکرد را انجام دهند. از نقش ها و مسئولیت های تیم پروژه BI می توان موارد زیر را نام برد:

  • یک مدیر خدمات فناوری اطلاعات یا مدیر تجزیه و تحلیل برای مدیریت پلتفرم نرم افزار
  • یک معمار سازمانی که پلتفرم را با معماری داده های موجود ادغام می کند.
  • یک مدیر سایت برای سازماندهی محتوا و ایجاد گروه های کاربری و مجوزها
  • یک ناظر داده برای قرار دادن داده ها در زمینه و مستندسازی فرآیندها و رویه های استفاده از پلت فرم

اما فقط این تیم نیست که درگیر پروژه BI مباشد، بلکه شما به یک کمیته راهبری نیاز ویژگیهای یک پلتفرم موفق دارید تا اطمینان حاصل کنید که پروژه ضرب الاجل خود را رعایت می کند.

5. تعریف محدوده BI

قبل از استقرار نرم افزار هوش تجاری در سازمان، باید تصمیم بگیرید که BI برای سازمان شما چه معنایی دارد. همانطور که می دانید هوش تجاری به معنای استفاده از داده ها برای تصمیم گیری های تجاری است. اما باید تعیین کنید که چگونه در عملیات روزانه شرکت شما نقش دارد و کدام بخش از BI استفاده بیشتری می کند. به عنوان مثال، کوکاکولا داشبوردهای سفارشی شده ای را برای متخصصان خدمات مشتری ایجاد کرد. نمونه های زیادی از شرکت ها وجود دارد که از هوش تجاری به روش های نوآورانه استفاده می کنند.

تصمیم بگیرید که چگونه می خواهید BI را برای حمایت از اهداف شرکت خود ادغام کنید. پس از اینکه تعریف عملیاتی خود را از هوش تجاری کردید، باید تصمیم بگیرید که کدام بخش از شرکت خود را ابتدا شامل شود. آیا از هوش تجاری برای درک و پیش بینی عملکرد مالی، منابع انسانی، زنجیره تامین یا تغییرات موجودی انبار استفاده می کنید؟ آیا ترکیبی از آن ها و یا چیز دیگری را به طور کامل تجزیه و تحلیل خواهید کرد؟ قبل از اینکه به مراحل بعدی بروید، دامنه تجزیه و تحلیل در کسب و کار باید روشن باشد. هنگامی که دامنه تجزیه و تحلیل مشخص شد، باید آنچه را که می خواهید در آن داده ها اندازه گیری کنید، انتخاب کنید. مشخص کنید که کدام معیارها و گزارش ها بیشترین اولویت را برای رهبری شرکت شما دارند.

6. آماده سازی زیرساخت داده ها

هوش تجاری برای یک تجزیه و تحلیل درست باید منابع جاری، داده های واضح و روشن داشته باشد. به طور سنتی، پلتفرم‌های BI داده‌ها را از انبار داده وارد می‌کنند. با BI مدرن، می توانید داده ها را از چندین منبع تجزیه و تحلیل کنید. ما بین دو نوع داده تمایز قائل هستیم: قابل اعتماد و نامعتبر. داده‌های مورد اعتماد در پایگاه‌های داده ذخیره می‌شوند و یا به راحتی به پایگاه‌های داده مانند صفحات گسترده، داده‌های مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)، داده‌های مالی و غیره وارد می‌شوند. داده‌های غیرقابل اعتماد اطلاعاتی مانند ایمیل‌ها، مکالمات با مشتریان، فرآیندهای کسب‌وکار، تصاویر، اخبار، مجلات تجاری و غیره هستند. با BI مدرن، می‌توانید داده‌های غیرقابل اعتماد را برای تجزیه و تحلیل وارد یک محیط کنترل‌شده و امن کنید.

7. تهیه یک نقشه راه

تیم BI باید یک نقشه راه برای اجرای استراتژی شما ایجاد کند. مواردی که باید هنگام ایجاد نقشه راه BI در نظر بگیرید:

  • نقاط عطف و وابستگی ها مانند زمانی که انبار داده شما آماده می شود را پیگیری کنید.
  • به آینده نگاه کنید و در صورت نیاز نقشه راه خود را تطبیق دهید
  • فعال باشید نه واکنش پذیر

تصمیم بگیرید که چه زمانی پلتفرم شما راه اندازی می شود و چه زمانی انبار داده برای ابتکار عمل BI آماده می شود. برای تطبیق نقشه راه BI خود در صورت لزوم آماده باشید. هوش تجاری زمانی سودمند است که فعال باشد. اگر استراتژی BI شما بر واکنش به درخواست‌های گزارش موقت متمرکز باشد، از هوش تجاری تا حد توان خود استفاده نخواهید کرد. زمانی که رویدادهای جدیدی مانند کسب و کار جدید، ابتکارات جدید، تغییرات در بازار و یا تغییر در رفتار مشتری رخ می دهد، روی نقشه راه خود توجه کنید.

در آخر

آماده برای اجرای مؤثر استراتژی BIهستید؟

باید دقت داشته باشید که بخش IT شما به شدت درگیر این جنبه خواهد بود. قبل از استقرار، یک ساختار گزارشگیری برای تیم BI ایجاد کنید. آنها در کجای نمودار سازمانی قرار دارند؟ تصمیم بگیرید که تیم BI به چه کسی گزارش می دهد و فرمت این گزارش ها چیست؟. در نهایت، شما می خواهید که ذینفعان بتوانند به داده ها دسترسی داشته باشند و با آنها کار کنند، اما باید از امنیت داده ها اطمینان حاصل کنید. ذینفعان، تیم BI و IT خود را فعال کنید تا با پیشرفت پروژه به یکدیگر بازخورد بدهند.

ویژگیهای یک پلتفرم موفق

پشتیبانی تلفنی 8 صبح تا 12 شب

apply

company service

زبان تجاری و مهاجرت

ازمون های بین المللی

سالها تجربه در تدریس زبان انگلیسی و بکارگیری اکثر متدهای روز دنیا وبررسی نتایج پیشرفت دانش آموزان از من یک مدرس با نتایج بسیار قابل قبول ساخته است. برخی از ویژگیهای یک معلم موفق از دیدگاه بسیاری از مدرسین زبان حرفه ای به شرح زیر می باشد:

1.جدی بودن در پیشبرد برنامه و هدف دانشجو بسیار مهم است اما جدی بودن زیاد باعث از بین رفتن علاقه و انگیزه میشود باید تعادل را همیشه حفظ کرد.

2.معلم زبان یک مجری برنامه نیست .نباید برای جذب شاگرد مدام صحبت کرد این کار باعث پیشرفت زبان آموز نمی شود بلکه باید به شاگرد وقت داد تا در سکوت شما بیشتر صحبت کند .زمان کلاس برای آنهاست و فقط در زمان مناسب باید شاگرد را تصحیح کرد.

3.اشتباه رایج در بعضی از اساتید مدام تصحیح کردن شاگرد است .این کار نه تنها کمکی به پیشرفت مکالمه شاگرد نمیکند بلکه باعث میشود که انگیزه زبان آموز از بین برود و فرد اعتماد بنفس خود را از دست داده و در مکان های غیر از کلاس جرات لازم برای صحبت کردن را ندارد.

4.نکته بسیار مهم انتخاب منابع تدریس است.اولین قدم مهمترین و اصلی ترین قدم برای یادگیریست.اگر منبع مناسب به سطح و هدف زبان آموز انتخاب نشود , یادگیری در مسیر خود قرار نخواهد گرفت و ممکن است زبان آموز هیچ وقت بدرستی به هدف خود نرسد. انتخاب کتاب های مناسب نیاز به سالها مهارت و تجربه دارد که متاسفانه در بسیاری از آموزشگاه ها نادیده گرفته میشود.تمام متقاضیان با یک خط ویژگیهای یک پلتفرم موفق کش ارزیابی میشوند و هیچ فرقی میان منابع کلاسهای گروهی و خصوصی و شکل یادگیری(learning style) زبان آموز در نظر گرفته نمی شود.

5.بروز بودن یکی از ویژه گیهای بی بدیل یک استاد است لذا مطالعه متد های روز دنیا و افزایش بی وقفه علم وظیفه همه ما در راستای پیشبرد زبان آموز است.

چرا پلتفرم‌های آموزش آنلاین در دوران کرونا موفق به جذب سرمایه‌ نشده‌اند؟

الهه صالحی عضو تحریریه

۱۱ اردیبهشت ۱۴۰۰

زمان مطالعه : 9 دقیقه

برای بوکمارک این نوشته وارد شوید

استارت‌آپ‌های حوزه آموزش آنلاین هم‌زمان با شیوع ویروس کرونا، به دنبال اجرای طرح آموزش مجازی از سمت وزارت آموزش و پرورش، بسیار سریع‌تر از پلتفرم‌های دیگر رشد کردند و توانستند توجه بسیاری از مخاطبان را به ‌سمت خود جلب کنند. حتی شیوع کرونا باعث شد بخشی از شرکت‌های بزرگ فناوری اطلاعات هم به سمت ایجاد بسترهای آموزشی پیش روند؛ از جمله هلدینگ صبا ایده که بخش «مدرسه» را به سرویس فیلیمو خود اضافه کرد. هر چند کرونا توانست پلتفرم‌های آموزش آنلاین را از زیر سایه سنگین آموزش سنتی خارج و نورافکن را بر چهره آنها بتاباند؛ اما در نهایت این شانس بزرگ برای این گروه‌، برعکس آنچه در دنیا اتفاق افتاده، جذب سرمایه‌ای برای این فعالان حوزه آموزش آنلاین به دنبال نداشته است. سرمایه‌گذاران ایرانی معتقدند پایان یافتن شیوع ویروس کرونا به معنی پایان یافتن دوره سرویس‌های آموزش آنلاین است. این درحالی است که فعالان این حوزه معتقدند حتی پس از پایان یافتن همه‌گیری کرونا همچنان استفاده از این پلتفرم‌ها رواج خواهد داشت؛ چرا که دیگر مزیت‌های آن برای همگان شناخته شده است.

به گزارش پیوست، در حالی که سرمایه‌گذاران ایرانی تا کنون و بعد از گذشت یک سال از شیوع کرونا با وجود رشد آموزش مجازی در کشور روی خوشی به کسب‌وکارهای فعال در حوزه آموزش آنلاین نشان نداده‌اند؛ اما در دنیا رقیبان خارجی این سرویس‌ها بسیار خوش‌شانس‌تر بوده‌اند. طبق گزارشی که ویژگیهای یک پلتفرم موفق در روزنامه ایران منتشر شده، شرکت CB Insights شرکتی که فعالیت شرکت‌های نوپا و سرمایه‌گذاری را ردیابی می‌کند، اعلام کرده که میزان سرمایه‌گذاری مشارکت و سهام برای شرکت‌های نوپا در زمینه فناوری و اپلیکیشن‌های آموزشی بیش از دو برابر شده و از ۴.۸۱ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۹ این رقم در پایان سال ۲۰۲۰ به حدود ۱۲.۵۸ میلیارد دلار رسیده که رقم قابل توجهی است و حدود ۳ برابر رشد را نشان می‌دهد.

سرمایه‌گذاران ناآشنا با فضای استارت‌آپی

هرچند که در ابتدای پاندمی کرونا، در سطح آموزشی کشور تنها نیاز به وجود پلتفرمی که ارتباط بین دانش آموز و مدرس را امکان پذیر کند، مطرح بود و بسیاری از کلاس‌های آموزشی به فضای پیام‌رسان‌های رایج منتقل شدند؛ اما به مرور مشخص شد که شکل‌گیری کامل یک کلاس درس به قابلیت‌هایی بیشتر از ویژگی‌های یک پیام‌رسان نیاز دارد و بر همین اساس کم کم پلتفرم‌های آموزش آنلاین قابلیت‌های خود را تکمیل کردند.

مجید خواهانی، مدیرعامل پلتفرم اسکای روم

یکی از این پلتفرم‌ها، پلتفرم اسکای روم است که کار خود را از سال ۹۲در دنیایی که هنوز اثری از کرونا در آن نبود، با این چشم‌انداز شروع کرد که فناوری آموزش آنلاین در کشور رونق پیدا می‌کند. در نهایت شیوع کرونا تبدیل به توفیقی اجباری برای این مجموعه شد تا بعد از سال‌ها فعالیت به محصولی برسد که تا حدی قادر به تامین نیازهای کاربران در بعد آموزش یا برگزاری جلسه باشد.

مجید خواهانی، مدیرعامل اسکای روم در گفت‌وگو با پیوست در مورد فرایند رشد این پلتفرم گفت: «ما نیازهای کاربران را پیش‌بینی کرده بودیم و توانستیم این نیازها را در دوره کرونا اجرایی کنیم. تاجایی که فرصت نشد در سال ۹۹ نسخه جدیدی منتشر کنیم و هرچه تا قبل فراهم شده بود، توانست نیاز کاربران را رفع کند.»

خواهانی در خصوص داخلی‌سازی پلتفرم آموزش آنلاین و اقبال کاربران به استفاده از این مجموعه‌ها اعلام کرد: «ما کم کم متوجه شدیم که کاربری ساده‌تر، محیط فارسی، تیم پشتیبانی پاسخگو و مسئولیت پذیر در جوابگویی به تماس‌ها برای کاربران مزیت ایجاد کرده و توانسته است آنها را جذب کند.»

او با اشاره به اینکه ما با چشم اندازی ۱۰ ساله وارد این عرصه شده‌اند و باور داشته‌اند که ویژگی‌های این فناوری مانند کاهش چشمگیر هزینه، رفع محدودیت مکانی و… به قدری برای افراد جذابیت ایجاد می‌کند، ادامه داد: «کرونا این تجربه را تبدیل به توفیقی اجباری کرد و همه مزه این تکنولوژی را چشیدند. این شیرینی قطعا باعث خواهد شد تا بعد از کرونا هم مردم نسبت به استفاده از این تکنولوژی تمایل داشته باشند. بدیهی است که به طور مثال مدارس بعد از کرونا این حجم فعالیت آنلاین نخواهند داشت، ولی به طور حتم بخشی از تعاملات‌شان را همچنان به صورت آنلاین حفظ خواهند کرد. کما اینکه ما دانشگاه‌هایی را دیدیم که با چشم انداز برگزاری کلاس‌ها به صورت آنلاین، ساختمان دانشگاه را فروختند.»

خواهانی در خصوص جذب سرمایه در این بازار با بیان اینکه در این مدت پیشنهادهای مختلفی از بزرگترین سرمایه گذاران کشور برای جذب سرمایه دریافت کرده‌اند؛ اما با توجه به رشد طبیعی و سریع تصمیم‌شان به تعویق انداختن جذب سرمایه بوده، گفت: «فضای جذب سرمایه در کشور چندان جذاب نیست و عمده پیشنهادات با زیاده خواهی سرمایه گذاران و ماهیت بازاری همراه استو فرهنگ و هویت استارت آپی در این مذاکره‌ها کمرنگ است.»

سه ضلع مشکلات آموزش آنلاین

واقعیت این است که علی رغم آسلت شدن آموزش از طریق تکنولوژی و کاهش هزینه‌ها در همه ابعاد مانند هزینه، زمانی و … استفاده از آموزش آنلاین برای همه افراد بدون دشواری نیست. عدم دسترسی به اینترنت پر سرعت و امکانات سخت افزاری از یک سو و از سوی دیگر، نداشتن دانش استفاده از این ابزارها از مسائلی هستند که آموزش آنلاین را برای برخی از مردم ویژگیهای یک پلتفرم موفق با سختی همراه کرده‌اند.

رضا بهمنی، مدیرعامل کارینوتک، پلتفرم فعال در حوزه آموزش در گفت‌وگو با پیوست مشکلات آموزش آنلاین را به سه گروه دسته‌بندی کرده و گفت: «ساختار یک پلتفرم اولین موضوع است که باید مجموعه نیاز مشتری را رفع کند. اینترنت مناسب و زیرساخت سخت افزاری مناسبی چه از سمت کاربر چه از سمت پلتفرم ضلع دوم این فرایند است . ضلع دیگر مدرس است که ما در این باره با مشکلات زیادی مواجه هستیم. بحث سرعت اینترنت و ابزارهای سخت افزاری در اینجا مهم‌ترین مسئله است و مدرس باید به حداقل‌ترین وسایل دسترسی داشته باشد و این در حالی است که ابزارهای سخت‌افزاری بسیاری از کاربران با مشکل مواجه است.»

رضا بهمنی، مدیرعامل کارینوتک

بهمنی در ادامه توضیح داد: «در موارد زیادی دانش آموزان اینترنت خوب یا سیستم درستی ندارند. این در حالی است که خودشان می‌گویند که سرعت دانلود بالایی دارند؛ اما به دلیل عدم آگاهی، به سرعت آپلود دقت ندارند. اینترنت ممکن است دانلود خوبی داشته باشد اما گاهی سرعت آپلود بسیار پایین است و این در جلسات آنلاین که به اشتراک گذاری صدا، تصویر و… نیاز است، مشکلاتی برای افراد ایجاد می‌کند.»

مدیرعامل کارینوتک در ادامه در خصوص بحث اقبال سرمایه‌گذاران به این این بازار در حال رشد گفت: «ما در ابتدای کرونا، کار خودمان را با همکاری و شراکت مجموعه هاست ایران آغاز کردیم و تا چند ماه سرویس‌های ما به صورت رایگان ارائه می‌شد. ادامه فعالیت هم در قالب همکاری با این شرکت جلو رفت و سرمایه‌گذاری از سمت هیات مدیره انجام شد.»

بهمنی در خصوص عدم اقبال سرمایه گذاران به بازار پلتفرم‌های آموزش آنلاین گفت: «شاید دلیل اینکه بعضی از سرمایه‌گذاران نتوانسته‌اند به این بازار ایمان بیاورند، این استکه پاندمی کرونا تمام خواهد شد. از طرف دیگر روال مشخصی هم برای ادامه روش آموزش به شیوه آنلاین وجود ندارد و با شروع سال تحصیلی جدید همه تصور کردند که مدارس و مراکز آموزشی دوباره باز خواهند شد. این درحالی است که هربار تعطیلی تمدید می‌شود.» به باور او همین شفاف نبودن شرایط سبب شده که در بحث سرمایه‌گذاری در این حوزه تردید وجود داشته باشد.

آموزش آنلاین به مثابه راهکاری بلند مدت

هرچند که در ابتدای پاندمی کرونا، این امیدواری وجود داشت که شرایط به زودی به حالت قبل بازگردد و همین مسئله تا مدتی فعالیت‌های آموزشی را متوقف کرد، کم کم مشخص شد که این مهمان ناخوانده به این راحتی رفتنی نیست و باید چاره‌ای برای پیشبرد امور آموزشی اندیشید.

مانوئل اوهانجانیانس، موسس و مدیر پلتفرم ایسمینار در گفت‌وگو با پیوست در این باره، رویکرد متولیان آموزش را به دو دسته تقسیم کرده و گفت: «رویکرد اول متولیان رفتاری کوتاه مدت بود و از آنجایی که این تصور را داشتند که تا مهر ۹۹ شرایط به حالت اولیه برخواهد گشت، تلاش شد با راه حل‌های کوتاه مدت مشکل‌شان را حل کنند و بعد از اینکه متوجه شدند مسئله به راحتی قابل حل نیست، به دنبال راهکارهای بلند مدت‌ رفتند و در این حالت افراد سخت پسندتر شدند و به این پلتفرم‌ها روی آوردند.»

مانوئل اوهانجانیانس، موسس و مدیر ایسمینار

او ادامه داد: «اینجا چیزی که مطرح می‌شود این است که این رویداد در کجا برگزار شود؛ ما در این مدت داخلی سازی نداشتیم و همه پلتفرم‌های فعال از اوپن سورس‌های خارجی که کاستومایز و ایرانی شده و به آنها چند فیچر اضافه شده است، استفاده می‌کنند؛ اما مزیت این اتفاق را شاید بتوان ارزانتر بودن دریافت خدمات دانست و این در شرایطی است که برنامه‌های غیرایرانی یا مارا تحریم کرده اند، یا سخت کار می‌کنند و قیمت بالایی دارند.»

اوهانجانیانس بازار کلاس‌های آنلاین را به شدت بزرگ و در حال توسعه توصیف کرد و گفت: «بازار کلاس‌های آنلاین در حال‌حاضر یکی از جذابترین بازارهای سرمایه‌گذاری است. من عقیده دارم که رفتار افراد برای استفاده از این پلتفرم‌ها بعد از کرونا حفظ خواهد شد؛ خصوصا اینکه رویداد‌های آنلاین تا میزان زیادی هزینه‌ها را کم می‌کنند و این برای برگزارکنندگان و شرکت‌کنندگان این رویدادها، مزیتی مهم است.»

موسس و مدیر ایسمینار ادامه داد: «با شروع کرونا استقبال از پلفترم‌های آموزش و برگزاری جلسه رونق پیدا کرد. به عنوان مثال ما از تیر 99 شروع به مذاکره برای جذب سرمایه کردیم و در همین رابطه با چند سرمایه گذار وارد مذاکره شدیم و به عقد قرارداد رسیدیم؛ اما در نهایت سرمایه گذار راند قبلی ما مجددا اعلام آمادگی کرد و از همان سرمایه‌گذار پیشین خود جذب سرمایه کردیم.»

امید برای جذب سرمایه

با وجود رشد بالای استفاده از پلتفرم‌های آموزش آنلاین در شرایط کرونا؛ اما و اگرهایی در بحث سرمایه‌گذاری و جذب سرمایه روی این مجموعه‌ها وجود دارد و همچنان که برخی فعالان معتقدند که سرمایه‌گذاران به دلایل مختلفی ممکن است این بازار را برای سرمایه‌گذاری انتخاب نکنند، برخی دیگر امیدوارند که سرمایه‌گذاران به این بازار روی خوش نشان دهند.

وحید فخر، مشاور جذب سرمایه

وحید فخر، کارشناس بازار سرمایه و مشاور جذب سرمایه در این رابطه به پیوست گفت: «مشکل بودن جذب سرمایه برای همه مجموعه‌ها این حوزه قابل تعمیم نیست. به طور مثال یکی از مجموعه‌های این بازار از اوایل سال ۹۹ رشد زیادی را تجربه کرد و همین باعث اقبال سرمایه‌گذاران به این مجموعه شد. از سوی دیگر بعضی پلتفرم‌هایی که خودشان ارائه دهنده شبکه بودند، طوری رشد کردند که بی‌نیاز از جذب سرمایه بودند.»

او با بیان اینکه کرونا سبک رفتار مشتری ایرانی را در یک سال به انداه زپنج سال تغییر داده و نرخ نفوذ اینترنتی را بالا برده، گفت: «با تغییر شرایط همه به این نتیجه رسیده‌اند که بعید است تا دوسال آینده شرایط به حالت قبلی برگردد و تغییر رفتار کاربر به سمت جلسه‌های آنلاین، آموزش آنلاین و محتوای آنلاین رفته است. از آنجایی‌که پلتفرم‌های آموزش آنلاین حوزه‌ای هستند که خیلی سریع می‌توانند به پول برسند، برای آنها امکان جذب سرمایه امکان‌پذیر است هرچند که این مسئله شاید قابل تعمیم به همه بیزنس‌ها نباشد.»

پلتفرم های رایج فروشگاه اینترنتی و ویژگی های آنها

پلتفرم های رایج فروشگاه های اینترنتی

در دورانی که همه کارها با استفاده از اینترنت و تکنولوژی‌های پیشرفته انجام می‌شود سبک زندگی مردم تغییرات زیادی پیدا کرده است و دیگر برای کارهای حضوری زمان زیادی صرف نمی‌کنند. یکی از تغییرات بزرگی که در زندگی انسان‌ها به‌وجود آمده است تغییر در سبک خرید وسایل مورد نیازشان است زیرا این کار مزایای بیش‌تر نسبت به خرید حضوری دارد.

در خرید اینترنتی می‌توانید هرقدرکه می‌خواهید ویژگی‌های محصول موردنظرتان را بررسی کنید و برای آن زمان بگذارید بدون آن که تحت تاثیر استرس و فشار ناشی از تبلیغات فروشنده قرار بگیرید. از آن‌جایی که تعداد فروشگاه‌های اینترنتی که ارائه دهنده محصول مورد نظر شما هستند زیاد است می‌توانید به راحتی قیمت آن‌ها را مقایسه کرده و مقرون به‌صرفه‌ترین آن را بخرید.

در خرید حضوری شما می‌توانید به فروشگاه‌هایی که در نزدیکی محل زندگی شما هستند مراجعه کنید و اگر بخواهید از شهر دیگری خرید کنید باید زمان و هزینه بیش‌تری صرف این کار کنید اما در خرید اینترنتی بدون آن که از خانه‌تان بیرون بروید می‌توانید فروشگاه‌های شهرهای دیگر را ببینید و محصولی که نیاز دارید را سفارش بدهید.

تمام این موارد و هزاران موارد دیگر سبب شده تا تعداد، فعالیت و رقابت فروشگاه‌های اینترنتی برای جذب مشتری روزبه‌روز بیشتر شود اما یک فروشگاه اینترنتی خوب چه ویژگی‌هایی باید داشته باشد تا بتواند اعتماد مخاطبان را به خود جلب کند و در فروش محصولات خود موفق باشد؟در این مقاله از فراپیام قصد داریم ویژگی‌های مناسب یک پلتفرم خوب فروشگاه اینترنتی را برای بیان کنیم

کالا

کالا در فروشگاه

ارائه کالاهای متفاوت در یک فروشگاه ساز اینترنتی شانس خرید توسط مشتری را بیش‌تر می‌کند پس بهتر است به ارائه یک نوع محصول بسنده نکنید. دسته‌بندی محصولات را در فروشگاه اینترنتی جدی بگیرید زیرا به مخاطبان کمک می‌کند کالا موردنظرشان را راحت‌تر پیدا کنند و از جست‌وجو در داخل سایت شما خسته نشوند.

زمانی که کالایی را داخل فروشگاه اینترنتی خود می‌گذارید برای جذب اعتماد مشتری نسبت به صحت کیفیت محصول و خدمات فروشگاه بهتر است همراه معرفی محصول اطلاعات و عکس‌های باکیفیت مربوط به آن را داخل وب سایت بارگزاری کنید تا مخاطبان بتوانند با رضایت بیش‌تری خریدشان را انجام بدهند.

نکته آخری که در این بخش وجود دارد این است بهتر است برای تمام محصولات یک فروشگاه اینترنتی گزینه نظرسنجی و نظرات کاربران درباره کیفیت محصول و خدمات فروشگاه وجود داشته باشد تا کاربران بتوانند نظرات‌شان را درباره خرید از آن فروشگاه با دیگران به اشتراک بگذارند.

ارائه خدما مناسب به مشتری

ارائه خدمات مناسب برای مشتریان یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های یک فروشگاه اینترنتی برای جذب اعتماد مشتری و تبدیل آن به مشتری وفادار است. برخی از فروشگاه‌های آنلاین بزرگ دارای گروه پشتیبانی بسیار قوی هستند تا به درخواست مخاطبان درباره راهنمایی برای خرید یک محصول، رسیدگی به شکایات، پاسخگویی به سوالات مشتریان و… رسیدگی کنند.

بخشی یگر از خدماتی که فروشگاه‌های آنلاین برای مشتریان خود ارائه می‌دهند مربوط به تضمین سلامت کالا، پس‌گرفتن کالا برگرداندن وجه آن به مشتری، ارسال رایگان محصول، ارائه کدهای تخفیف گوناگون و… است که فروشگاه اینترنتی با ارائه آن‌ها می‌تواند به افزایش رضایت خریداران کمک کند.

رعایت اصول UI و UX

یکی از پایه‌ای‌ترین ویژگی‌هایی که یک فروشگاه خوب باید داشته باشد این است که اصول UI و UX را به‌خوبی رعایت کرده باشد. اجازه بدهید ابتدا شما را با این دو اصطلاح آشنا کنیم:

بسیاری از فروشگاه‌ها مانند بوتیک‌های لباس به ظاهر فروشگاه خود بسیار توجه می‌کنند تا زمانی که مشتری در آن‌جا راه می‌رود مجذوب محصولات و دکراسیون شود. فروشگاه‌های اینترنتی از این قاعده مستثنا نیستند و باید برای جذب مخاطبان طراحی زیبایی را روی وب سایت خود پیاده‌سازی کنند تا مخاطب از جست‌وجو داخل سایت خسته نشود.

درواقع اگر بخواهیم برای اصطلاح UI یک تعریف کلی ارائه بدهیم باید بگوییم به تمام کارها و طراحی‌هایی که برای زیباسازی یک وب سایت جهت جذب مخاطب انجام می‌شود UI می‌گویند.

هرچه‌قدر هم که UI یک سایت قوی باشد اگر کاربر از جست‌وجو در سایت شما خاطره خوبی نداشته باشد دیگر به سایت شما برای خرید مراجعه نمی‌کند. UX درواقع احساس و تجربیاتی است که کاربر از جست‌وجو در داخل سایت شما به‌دست آورده است و این تجربیات در این موضوع که بازهم برای خرید به فروشگاه شما مراجعه می‌کند با خیر بسیار تاثیرگذار است.

یکی از عواملی که در UX سایت فروشگاه آنلاین تاثیر زیادی دارد سرعت عمل آن سایت است به‌طوری که دسترسی به بخش‌های مختلف سایت آسان باشد و مخاطب زمان زیادی را برای آن صرف نکند.

فروشگاه اینترنتی

ایمنی

یکی از ترس‌های شایعی که در بازدید کنندگان یک سایت مخصوصا سایت فروشگاه‌های اینترنتی وجود دارند این است که اطلاعات شخصی و حساب بانکی‌شان دزدیده شود. یک فروشگاه اینترنتی خوب برای جذب عتماد مشتریان باید تضمین‌کننده اطلاعات مربوط به حساب شخصی کاربر باشد و هدف و نحوه عملکردشان را برای مخاطبان به‌صورت واضح توضیح دهد. ایجاد درگاه پرداختی ایمن نیز می‌تواند به اعتمادسازی فروشگاه کمک زیادی کند.

ویژگیهای یک پلتفرم موفق

جذب سرمایه و حمایت

استارتاپ موفق

استارتاپ‌های موفق چگونه تعریف می‌شوند و چه ویژگی‌هایی دارند؟

  1. نکسینولب >
  2. آموزش استارتاپ >
  3. مقدمات و مفاهیم >
  4. آشنایی با استارتاپ‌های موفق
سرفصل‌ها

استارتاپ موفق

با شنیدن اصطلاح «استارتاپ موفق» چه چیزی به ذهن شما خطور می‌کند؟ آیا از نگاه شما یونیکورن‌ها، مانند توییتر یا اوبر، استارتاپ‌های موفق هستند؟ مانند بسیاری از موضوعات دیگر در دنیای استارتاپ‌ها، تعریف معیارهای موفقیت استارتاپ‌ها می‌تواند مبهم باشد. صاحبان مشاغل و کارآفرینان رویکردهای متفاوتی برای تعیین موفقیت استارتاپ دارند، به‌خصوص زمانی که درمورد کسب‌وکار خودشان صحبت می‌شود. در واقع نکتۀ مهمی دربارۀ موفقیت یا سقوط بسیاری از استارتاپ‌ها وجود دارد: تعیین موفقیت یا شکست استارتاپ زمانی که از بیرون به آن نگاه می‌کنید شاید آسان به نظر برسد؛ اما وقتی جزئی از آنید، دیگر کار ساده‌ای نیست. بارها و بارها شاهد بوده‌ایم که شرکت‌هایی علی‌رغم جذب سرمایه‌گذاران بزرگ و ارقام بالای سرمایه، سقوط ویژگیهای یک پلتفرم موفق کرده‌اند و تعطیل شده‌اند، اما حتی اگر هم این اتفاق بیفتد، آیا واقعاً به این معنی است که شکست خورده‌اند؟ استارتاپ های موفق چه استارتاپ‌هایی هستند؟ اگر می‌خواهید انواع استارتاپ را بشناسی درسنامه بعد را مطالعه کنید.

آیا اگر مؤسسان و سرمایه‌گذاران از این موضوع درس‌هایی بزرگ بگیرند که بعداً در مقیاسی بسیار بزرگ‌تر به موفقیت آن‌ها کمک کند (که معمولاً هم چنین است)، هنوز شکست تلقی می‌شود؟ آیا می‌توان گفت این تعطیلی به‌معنای شکست نیست، بلکه گامی به سوی موفقیت است؟

اعداد و ارقام می‌توانند به شما کمک کنند تا پیش‌بینی کنید که آیا استارتاپ با توجه به اهداف خاص خود اکنون در مسیر رشد قرار دارد یا خیر؛ بسته به صنعت و موقعیت، این شاخص‌ها یا معیارها متفاوت‌اند. معیارهایی مانند سود ناخالص، هزینۀ جذب مشتری، نرخ بازگشت سرمایه، ارزش قرارداد سالانه، سود، نرخ تبدیل و… .

اما نگاه از دریچۀ این اعداد و ارقام به این موضوع یک‌جانبه است و لزوماً همه با آن موافق نیستند.

پس استارتاپ موفق واقعاً چیست؟ در پاسخ استارتاپ چیست باید درسنامه قبل را مطالعه کنید.

محتوای این درسنامه

چه زمانی استارتاپ موفق است؟

همان‌طور که گفتیم، مشخص‌کردن معیارهای موفقیت استارتاپ‌ها واقعاً کار ساده‌ای نیست؛ اما برای آن‌که بتوانیم از جنبه‌های مختلف به این موضوع نگاه کنیم، شش نشانه‌ی استارتاپ موفق را با یک‌دیگر مرور می‌کنیم:

استارتاپ موفق چیزی را می‌فروشد که مشتری‌ها می‌خواهند

اگرایده نتواند نیاز خاصی از مشتری را برطرف کند، ارزش زیادی ندارد. برخی کارآفرینان در ابتدای راه خود و زمانی که برای اجرای ایدۀ خود بسیار هیجان‌‌زده و مشتاق‌اند، تصور می کنند که «اگر ما آن را بسازیم، مشتریان خودشان به سوی ما می‌آیند» اما بعدها می‌فهمند که هیچ‌کس علاقه‌ای به ایده یا محصول یا خدمت آن‌ها ندارد.

در مقابل، کسب‌وکار جدیدی که بتواند از همان ابتدای راه مشخص کند که تأییدیۀ اولیۀ مشتری را دارد، در مسیر موفقیت قرار گرفته است.

استارتاپ موفق برای مراحل رشد اولیه بودجۀ کافی دارد

هیچ‌چیز بیش‌تر از کمبود بودجه و پول،استارتاپ که در ابتدای راه قرار دارد را در مسیر خود متوقف نمی‌کند. استارتاپ‌های موفق معمولاً تأمین بودجۀ اولیه را از سرمایه‌گذاران و منابع دیگر انجام می‌دهند.

در نتیجۀ تحقیقات بازار کامل و صحیح، آن‌ها تا حد خوبی می‌توانند هزینه‌های خود را پیش‌بینی کنند و آن‌ها را مستند سازند و سپس بر اساس این دانش و اطلاعات پیش می‌روند.

استارتاپ موفق چشم‌انداز راهبردی دارد

هر کسب‌وکار تازه‌تأسیس، بایدچشم‌انداز داشته باشد تا بداند که می‌خواهد دریک سال، سه سال یا حتی پنج سال به چه نقطه‌ای برسد. نقاط عطف و راه‌بردهای مشخصی در برنامۀراه‌بردی در نظر گرفته می‌شود. این نقاط عطف شامل پیش‌بینی گام‌هایی است که باید برای تحقق اهدافی مانند گسترش بازار یا چگونگی بهترشدن جهان برداشته شود.

استارتاپ موفق براساس اصل شفافیت فعالیت می‌کند

در دوران دیجیتال، رازداری مدل تجاری مناسبی نیست. استارتاپ‌هایی که به‌طور شفاف کار می‌کنند، کارمندان بهتر و متخصص‌تری را برای همکاری به سوی خود جلب می‌کنند. همچنین خطر گزارش‌های افشاکنندۀ رسانه‌ای را به حداقل می‌رسانند و درنهایت نشان می‌دهند که ادامۀ بقا در اکوسیستم کاری با اسرار کم‌تر درمورد صورت‌های مالی، قیمت‌گذاری و راه‌بردهای جذب مشتری، ساده‌تر است.

استارتاپ موفق تیم بااستعداد تشکیل می‌دهد و در آن‌ها ایجاد انگیزه می‌کند

ممکن است فرد بتواند به ایده‌ای فوق‌العاده برسد؛ اما نمی‌تواند به‌تنهایی کسب‌وکار نوپا و موفق را حول این ایده راه‌اندازی و حفظ کند. برای راه‌اندازی استارتاپ، تیمی از کارمندان باانگیزه، خوش‌فکر، قابل‌اعتماد و بااستعداد لازم است.

استارتاپ موفق از نظرات هیئت‌مدیرۀ منتقد و آگاه بهره می‌برد

استارتاپ‌های موفق باهیئت‌مدیره به‌طور مرتب در تعامل‌اند، هیئت‌مدیره‌ای که طیف وسیعی از دیدگاه‌های متنوع را به آن‌ها ارائه می‌دهد. این مدیران مایل‌اند ارائه‌ها و مفروضاتتان را زیر سؤال ببرند و بی‌طرفانه برای ایده‌ها و برنامه‌هایتان نظر دهند و در ادامه برای اجرایی‌شدنشان به شما کنند.

وجود چنین افرادی تضمین می‌کند که بنیادگذار استارتاپ تنها به دیدگاه و تجربۀ خود متکی نباشد.

آشنایی با مفهوم یونیکورن

یکی از رایج‌ترین معیارهای ارزیابی موفقیت استارتاپ‌ها در دنیا، برآورد ارزش مالی آن‌هاست. در دنیای کسب‌وکار، یونیکورن به استارتاپی می‌گویند که ارزش آن حداقل یک میلیارد دلار است.

اصطلاح«یونیکورن» به‌معنای «اسب تک‌شاخ» است. تک‌شاخ‌ها موجوداتی افسانه‌ای هستند که یک‌شاخ روی سرشان دارند. تا چند سال پیش تعداد استارتاپ‌هایی که موفق به رسیدن به ارزش 1 میلیارد دلار شدند کم بود و پیدا‌کردن آن‌ها مانند پیداکردن اسب تک‌شاخ اسطوره‌ای بود؛ به همین دلیل این اصطلاح برای آن‌ها استفاده شد. اما امروزه براساس داده‌های CB Insights‌، ارزش مجموع ۴۶۴ یونیکورن در دنیا در حدود ۱۳۶۵ میلیارد دلار است.

استارتاپ موفق از دیدگاه بزرگان حوزۀ کارآفرینی ایران

امیر وهوشی، مدیرعامل شرکت رهنما:
جذب نیروی‌انسانی پاک‌باخته و افرادی که تنها به‌دلیل کسب درآمد کار نکنند و دل‌سوز منافع شرکت باشند، ازجملۀ ملزومات رسیدن به موفقیت است.

ناصر غانم‌زاده، مدیر فینوا:
اگر به‌دنبال کپی استارتاپ موجودید موفق نخواهید شد، مگر این‌که بازار هدفی را انتخاب کنید که آن‌ها انتخاب نکرده‌اند یا آن‌که نقطه‌ضعف بزرگی را از بازیگران فعلی بازار انتخاب کنید.

مجید حسینی‌نژاد، مدیرعامل علی بابا:

تأکید روی جدیدبودن ایده‌ها ممکن است اجازه ندهد به نقطۀ شروع کار برسید. ایده‌ها می‌توانند تکراری باشند اما انتقال ایدۀ تکراری ازمکان جغرافیایی به مکان دیگر نیازمند اصلاحات جزئی‌ است تا ایده با زمان و مکان جدید سازگار شود؛ بنابراین گاهی به‌جای خلق ایده می‌توانید ایده‌های قبلی را کشف کنید. ایده‌ها اصلاً مهم نیستند بلکه این نحوۀ اجرا و تیم‌سازی ا‌ست که اهمیت دارد و بعد از آن عمل سریع می‌تواند شما را به موفقیت برساند.

معرفی استارتاپ‌های موفق ایرانی

در ادامه به معرفی برخی استارتاپ‌های موفق ایرانی و رتبۀ جهانی آن‌ها خواهیم پرداخت. این استارتاپ‌‌ها براساس رتبه‌بندی وب‌سایت Startupranking انتخاب شده‌اند. معیارهای این وب‌سایت SR و SW هستند که میزان اهمیت استارتاپ را براساس قدرت وب‌سایت و تعاملات شبکه‌های اجتماعی آن ارزیابی می‌کند.

ارزدیجیتال، رتبه ۴۶۵

ارزهای دیجیتال یکی از پدیده‌های نوظهور حوزۀ فناوری مالی است که به‌سبب کارکردهای تسهیل‌کننده در زمینۀ پرداخت، مورد توجه بسیاری از کشورها و بازارهای مالی قرار گرفته است.

وب‌سایت ارزدیجیتال از ابتدای مرداد سال ۱۳۹۶ با همراهی جمعی از جوانان متخصص و آشنا به علوم رایانه و فناوری فعالیتش را آغاز کرد. این استارتاپ رسالت ویژگیهای یک پلتفرم موفق خود را آشناکردن مردم ایران با این صنعت مهم و نوین می‌داند و در طول مدت کوتاه فعالیتش، مورد اقبال علاقه‌مندان این حوزه قرار گرفته است.

جابینجا، رتبه ۵۵۱

جابینجا یکی از موفق‌ترین استارتاپ‌های ایرانی است که در حوزۀ کاریابی فعالیت دارد. جابینجا در سال ۹۴ تندیس بهترین وب‌سایت کاریابی را گرفت و در جشنوارۀ وب و موبایل ایران جایگاه اول را به خود اختصاص داد. برگزیدگان این جشنواره، هم به‌صورت داوری و هم با آرای مردمی انتخاب می‌شوند.

رویکرد جابینجا به حوزۀ کاریابی متفاوت است و به کارجویان کمک می‌کند تا نه‌تنها شغل پیدا کنند، بلکه به شغل رؤیایی خود دست پیدا کنند.

ترب، رتبه ۶۰۶

تعداد فروشگاه‌های اینترنتی در ایران در سال‌های اخیر افزایش پیدا کرده و همین مسئله باعث شکل‌گیری نیاز جدیدی در بین کاربران ایرانی شده است. کمک به کاربران برای شناخت محصولات فروشگاه‌های معتبر و جدید و پیداکردن بهترین قیمتمحصول مشخص، کاری است که ترب انجام می‌دهد. ترب از سال ۱۳۹۴ تأسیس شده و اکنون در قالب وب‌سایت اینترنتی، برای مرورگرهای اینترنتی و اپلیکیشن موبایل در دست‌رس کاربران افزونه قرار دارد.

رایچت، رتبه ۶۶۹

استارتاپ رایچت پلتفرمی برای ارائۀ سرویس پشتیبانی آن‌لاین مشتریان است و با نصب روی وب‌سایت، خدماتی همچون چت آن‌لاین و تحلیل رفتار کاربر را ارائه می‌دهد. در رایچت امکان انتقال پیام‌های پنل مدیریت مشتریان به تلگرام وجود دارد که باعث شکل‌گیری ارتباطی مستمر و ۲۴ساعته با مشتری می‌شود. بیش از 3۶00 کسب‌وکار از خدمات این استارتاپ استفاده می‌کنند.

ژاکت، رتبه ۸۹۴

استارتاپ ژاکت در سال ۱۳۹۳ آغاز به کار کرد. این شرکتفروشگاه آن‌لاین است که قالب‌های آمادۀ وردپرسی و محصولات دیجیتالی را عرضه می‌کند. این شرکت در اوایل تأسیس به‌عنوان دومین محصول مجموعۀ هم‌یارِ وردپرس، تحت نام Marketwp.ir فعالیت داشت و پس از دوسال نام ژاکت را برای خود انتخاب کرد. امروز ژاکت یکی از موفق‌ترین و مهم‌ترین استارتاپ‌ها در حوزۀ وردپرس و در اکوسیستم استارتاپی ایران است.

معرفی استارتاپ‌های موفق جهان

در ادامه برترین استارتاپ‌های دنیا بر مبنای رتبه‌بندی CB Insights در آوریل 2020 را معرفی می‌کنیم.

Airbnb

ارزش 18 میلیارد دلار

Airbnbمارکت‌پلِیس (marketplace) است که مردم با آن می‌توانند خانه‌ها یا اتاق‌های خود را اجاره دهند.این شرکت از زمان آغاز فعالیتش در سال ۲۰۰۹، سالانه به میلیون‌ها مهمان و مسافر کمک کرده تا جایی را برای اقامت پیدا کنند. امسال ارزیابی فعالیت‌های Airbnb به‌سبب شیوع ویروس کرونا مورد توجه گسترده قرار گرفت. مشاغل حوزۀ سفر و گردش‌گری تعطیل شده‌اند و این کمپانی نیز از آسیب این ویروس در امان نمانده است. طبق گزارش وال استریت ژورنال، ارزش Airbnb از 31 میلیارد دلار در سال گذشته به 18 میلیارد دلار در آخرین دور ارزیابی کاهش یافته است. این شرکت بودجۀ بازاریابی خود را به همین علت کاهش داده است.

SpaceX

ارزش 33.3 میلیارد دلار

این شرکت حمل‌ونقل فضایی در سال 2012 به وضعیت یونیکورن دست یافت. SpaceX قصد دارد به مریخ دست یابد. همچنین با فرود موفقیت‌آمیز عمودی موشک‌ها، هزینۀ پرتاب موشک را به‌طور چشم‌گیری کاهش داده است. سرمایه‌گذاران این کمپانی Rothenberg Ventures و Fund Funds هستند و ایلان ماسک برای فعالیت‌های این شرکت چشم‌اندازهای جالبی دارد.

Stripe

ارزش 3۵.2۵ میلیارد دلار

Stripeنوعی بستر پرداخت است که به افراد و مشاغل امکان ارسال و دریافت پرداخت آن‌لاین را می‌دهد. پاتریک کالیسون و جان کالیسون، برادرانی که استریپ را تأسیس کردند، از جوان‌ترین میلیاردرهای جهان‌اند. سرمایه‌گذاران آن capitalG و Khosla Ventures هستند.

DidiChuxing

ارزش ۵۶ میلیارد دلار

دیدی چاکسینگ (DidiChuxing) در سال ۲۰۱۲ با الهام از اوبر راه‌اندازی شد. این استارتاپ امکانات مختلفی به کاربران چینی خود ارائه می‌دهد: رزرو تاکسی، رزرو خودروی شخصی، سرویس حمل‌ونقل کارمندان شرکت‌ها، اشتراک خودرو با سایر مسافران هم‌مسیر، اشتراک دوچرخه و تحویل غذا. این استارتاپ همچنین در چندین استارتاپ دیگر ازجمله Grab ، Ola ، Uber و Lyft سرمایه‌گذاری راه‌بردی کرده است. از سرمایه‌گذاران این شرکت می‌توان بهTiger Global و Matrix Partners و SoftBank اشاره کرد.

ByteDance

ارزش 7۵ میلیارد دلار

همان‌طور که می‌بینید امسال ارزش‌مند‌ترین و موفق‌ترین استارتاپ‌های جهان چینی هستند. ByteDanceتوسعه‌دهندۀ‌ اپلیکیشن محبوبTikTokو اپلیکیشن خبرخوانToutiao است. TikTokاکنون محبوبیت جهانی دارد و روزانه تعداد پست‌های بیش‌تری نسبت به Facebook و Instagram دارد. Toutiaoبرنامۀ جمع‌آوری اخبار است که از الگوریتم‌های هوش مصنوعی برای ردیابی عادات خوانندگان و ارائۀ محتوای مربوط به ویژگیهای یک پلتفرم موفق آن‌ها استفاده می‌کند. سرمایه‌گذاران ByteDance شرکت‌های KKRوSoftBank وSequoiaCapital China هستند.

اگر تنها معیار موفقیت استارتاپ‌ها را ارزش مالی‌شان بدانیم، همۀ استارتاپ‌های موفق به یک شکل به‌ نظر می‌رسند: بازدهی مالی میلیون‌ دلاری و رشد روزافزون کاربران. اما همان‌طور که متوجه شدیم، موفقیت استارتاپ‌ها معمولاً تنها با عوامل بیرونی سنجیده نمی‌شود و موفقیت واقعی را هر کارآفرین یا تیم استارتاپی تعیین می‌کند.

مقالات مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

برو به دکمه بالا